2021年8月3日,陜西恒業建設集團召開以“凝心聚力,厚積薄發”為主題的2021年上半年度運營分析會,會議由運管部經理閆婷主持,集團高層領導和各部門負責人參加會議。
運營分析會上,客觀總結了2021年上半年度集團各項目標的完成情況,深刻分析了存在的困難和不足,提出了有針對性地工作計劃及改進措施,同時,各部門負責人還圍繞本部門上半年的工作情況曬問題、談打算。
會議還就下半年工作重心提出以下要求:
一、要統一思想,堅定信心
各部門要緊扣一級目標,保持大局意識;集團全體員工心要往一塊想,勁要往一處使,切實將企業文化真正融入到業務之中,形成發展合力。
二、要找準問題,對癥下藥
集團各部門務必找準自己的困點,提出針對性措施,以破解促提升;各部門間應互相學習、互相切磋、抓緊腳步、共同進步。
三、要強化風險意識,提升管理能力
集團各部門建立健全以風險管理為導向、合規管理監督為重點的內控制度,加強監督問責,強化法務工作,全面提升企業治理能力。
四、要加強部門聯動,提高業績實效
集團各部門要以全年經營目標為導向,以市場部為龍頭,加強財務部、業務部等各部門配合力度,早日實現由合同額到產值的順利轉化。
2021年對于恒業建設集團來說是很不平凡的一年,集團在快速落實建制度、建標準、建體系的同時,通過標準化管理制度提升、狠抓項目過程管理,實現了平臺標準化管理能力的快速提升。
回顧總結,分析差距,后期,集團將針對全年目標任務,倒排時間表,掛圖作戰,埋頭苦干,真抓實干,提升三季度,決勝四季度,不打折扣地完成年度目標任務,確保全年精彩收官,共同為集團的高質量發展貢獻力量。
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